
26.02.2008 12:45
Сомнительное обаяние сахарной Тернопольщины
После печально известного сахарного кризиса 2005 года для сладкой отрасли украинской экономики началась полоса катастрофического невезения. Поучилось как в известной песне Владимира Высоцкого – «А у меня сплошные передряги: то в огороде недород, то скот падет!». Лихорадит ее, страдалицу. И, говоря простым языком, лихорадит «конкретно».
То кризис перепроизводства настигнет, то неурожай. А в довершение всего – вступление Украины в ВТО. В этой связи в Украину ожидается приток с мирового рынка более дешевого сахара-сырца, что сделает производство сахара из местного сырья еще менее рентабельным.
Чтобы оценить состояние дел на рынке сахара, не надо быть аналитиком или экспертом высокого класса. Достаточно сходить за покупками в любой продовольственный магазин. Галопирующая инфляция повергает в шок, к новым ценам на продовольственные товары не успеешь привыкнуть, как они снова растут. А цена на сахар остается отрадным для обывательского кошелька исключением.
Но то, что для потребителя – благо, для производителя часто означает смерть. Буквальную коммерческую смерть, то есть банкротство, финансовый крах и, как следствие, – исчезновение с рынка. И исчезают сладкие предприятия-бедолаги, гибнут, как мухи в осенние холода. Из 121 предприятия отрасли, работавшего в 2006 году, в прошлом году были запущены только 109. А сколько останется в последующие годы, если в год исчезает 11%? И за этими нерадостными процентами скрывается трагедия тысяч людей. Реальных живых людей, наших соотечественников, которые в результате остаются без работы и которым наше государство вряд ли может предоставить реальную помощь!
Увы, но первейший закон рынка – «выживает сильнейший»! По данным экспертов, на данный момент 86% предприятий отрасли являются убыточными. А для предприятий-банкротов в кризисных условиях, как известно, возможны три варианта развития событий: а) «умереть – не встать», то есть попросту закрыться; б) «сдаться и умереть» – продать фонды с последующим перепрофилированием предприятия; или в) «сдаться на милость победителя» – продаться конкурирующей фирме, влиться в более крупную или конкурентоспособную структуру.
Ярким примером схемы «сдаться и умереть», которая реализуется сейчас на украинском рынке, является заинтересованность одесской стивидорной компании «Бруклин-Киев» в покупке Одесского сахарорафинадного завода. В данном случае покупатель положил глаз на значительные складские помещения завода, находящиеся в одесском порту. Так что дальнейшая участь одесских рафинадников практически решена.
А вот о дальнейшей судьбе двух свеклоперерабатывающих предприятий Тернопольщины, которые «лежат» с прошлого года, можно только гадать. Это сахарные заводы ООО «Бучач-цукор» и ООО «Борщів-цукор», входящие в ООО «Украинская продовольственная компания» (УПК).
В СМИ мелькали сообщения, что на «руку и сердце», то бишь, на активы наших тяжелобольных компаний, претендуют по крайней мере три соискателя. Это «Бучачагрохлібпром», который называют чуть ли не «монополістом по вирощуванню цукросировини в агропромисловому комплексі Тернопільської області», а также известные на сахарном рынке Украины структуры «Укррос» и «Астарта».
И если о реальных намерениях двух последних претендентов можно только гадать (все-таки это – крупные структуры, специализирующиеся на сахаропереработке, хотя финансовое состояние обеих не располагает в настоящий момент к крупным приобретениям), то «Бучачагрохлібпром» не скрывает своих планов – поступить как герой Ричарда Гира в фильме «Красотка»: купить, разрезать все на части и вывезти на свалку истории.
Так за какие же соблазнительные прелести сражаются наши рыцари в сверкающих доспехах? Прелести, скажем прямо, весьма и весьма сомнительного качества.
Начнем с того, что техническая оснащенность как ООО «Бучач-цукор», так и ООО «Борщів-цукор» давно уже на стадии постоянного аврального ремонта. Изношенность оборудования в среднем по отрасли составляет 75%. Это притом, что крепкие заводы все-таки стараются обновлять техническую базу. Техническое же состояние двух тернопольских заводов таково, что сколько «гайки» на этих предприятиях ни закручивай – результат все равно будет нулевой. Потому что «гайки» надо не закручивать, а в срочном порядке менять, причем вместе со всем, к чему они крепятся.
Так что, как говорится, фейсом наши близнецы торговать не могут. Ну да Бог с ним, с оборудованием! Многие скажут: у соседей не лучше! Но если «барышня» на выданье, так сказать, не может похвастать убойной внешностью, то она, по крайней мере, должна иметь безупречную репутацию. С репутацией у наших подопечных тоже, как говорится, «полный абзац»!
Оказывается, уже много лет подряд за УПК тянется целый шлейф, мягко говоря, скандальных дел, связанных с образованием объединения и внутриструктурными взаимоотношениями между его субъектами. Скандальной была уже регистрация и функционирование ЗАО «Тернопольский агропромышленный комплекс», на базе которого в 2002 году была создана УПК. Об этом в свое время подробно писала газета «Зеркало недели».
Дело в том, что некоторые предприятия, вошедшие в объединение, получали кредиты под залог уставных фондов. Следовательно, не имели права распоряжаться своим имуществом без согласия кредиторов. Кредиторы требовали признать уставный фонд объединения несформированным, снять консорциум с регистрации и расформировать. Эти разборки неоднократно выносились на рассмотрение судами различной инстанции, а также Генеральной прокуратуры Украины. Последний по времени суд иск удовлетворил. Именно тогда на базе ЗАО «Тернопольский агропромышленный комплекс» возникло ООО «Украинская продовольственная компания».
Но, похоже, у создателей объединения никак не получалось конвертировать белое золото в желтое любой приемлемой пробы. Росли долги. На заводах начался развал. Об этом писала не только газета «Зеркало недели», но и «Бизнес». И некоторые из предприятий консорциума решили, как говорится, «делать ноги». Началась череда внутрикорпоративных разборок по типу коммунальной кухни.
Системный кризис отрасли в последние годы только усугубил, мягко говоря, затруднения УПК. А все вместе не могло не сказаться на экономической состоятельности предприятий, входящих в объединение. И эта несостоятельность в полный рост проявилась на ООО «Бучач-цукор» и ООО «Борщів-цукор» уже летом прошлого года. Оба предприятия, очевидно, испытывали серьезные финансовые затруднения. И именно поэтому стали на путь манипуляций в расчетах с производителями сахарной свеклы. На чем и были застуканы Тернопольским отделением АМКУ. Осенью деятельность обоих предприятий вызвала праведный гнев Тернопольского губернатора, который взялся державною рукою выбивать долги производителей перед поставщиками, о чем многократно писали СМИ. А ныне дело дошло и до суда, ибо только долг «Бучач-цукра» перед производителями сахарной свеклы составляет 1 млн. 543 тыс. гривен. Об этом на днях шла речь в передаче «Аграрна країна» на УТ-1.
Так что потенциальному покупателю «Бучач-цукра» и ООО «Борщів-цукор» нужно очень серьезно задуматься: а стоит ли иметь дело со столь сомнительным товаром? Тем более что на рынке полно других предложений – как мы уже писали, ежегодно в Украине закрывается до 20 сахарных заводов.
К сожалению (или к счастью!) на рынке не действует принцип «Полюбите нас черненькими, а беленькими нас все полюбят!». Посему, если говорить о продаже Одесского рафинадника и наших близнецов на Тернопольщине, то, как говорят в той же Одессе: таки да, это две большие разницы! Складские помещения в Одессе – это лакомый кусочек! А что касается нашей сладкой парочки, то тут возникают бо-о-ольшие сомнения! Это ж вам – не Одесса!
Андрей Кульбаба